Träumen Vinyl von elektrischen Schafen?

・戦略的なんとか
企業における物事は全て戦略的であるべきだ。戦略とは資源の配賦による競争優位の獲得、と定義される。戦略的なんとか（戦略的人事でも、戦略的人材戦略でもなんでもいいが）とは、そもそもの前提をあえて言葉にしているだけで、もはや意味はない。経済が右肩上がりに成長していた時代には、戦略がなくても機能していたことへの反動だろうが、昨今において戦略的なんとか、という言葉には何のメッセージもない。戦略的、なんてあえて言う必要はないが、これによってロジック不足を補う勢いめいたものを出そうとしている会社が少なくない。これも聞き飽きた。

・落とし所
すぐにコンサルタントが探したがるもの。それがこの落とし所だ。安易な結論に終わることが多いし、途中で収集したデータもこの落とし所にあわないとあえて削る場合も少なくない。「落とし所」的思考が機能したのは、コンサルティングというビジネスがまだ真新しかった時のみである。これも聞いていると、腹立たしい時が少なくない言葉だ。

・ワークライフバランス
最近、聞くことが急激に増えた。某女史の圧倒的なコネクションを用いたメディア露出がその背景にあると思う。しかし、ワークとライフが切り離せないほど夢中になれる仕事とは何か、を探すキャリア教育が一方では社内に存在する。また、学生に面接をする際、仕事を成し遂げるだけの強い思い入れを求めるものの、入ってみたらワークライフバランス、である。大体、新しいものがカタカナで入ってくる場合、その定義のあいまいさを基に、担当者や外部コンサルタントがいいように使うことが多い。これも最初聞いたときから何だかよくわからない。残業を減らすのであれば、そういえばいいし、出産・育児を支援するのであればそう直接言えばいい。あえて抽象化する必要はない。

・業績や株価が不在
価値観、バリュー、ビジョン、変革、などなど非常に言葉が躍りやすい業界が、人事業界であるが、そこに業績や株価といった概念が登場することはなく、バリューを提示することそのもののが重要だ、とか変革を起こすことこそが重要だ、とか、そういう思考におちいっている人々が非常に多い。自分で業績や株価を意識したことがないからだろうし、人間好きの経営嫌い、とでもいうべき人々が多い。